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  昆明質量管理體系認證，質量體系程序文件是企業(yè)經(jīng)營過程中質量管理的總結，是規(guī)范性的指導文件，昆明質量管理體系認證，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中，以正確的質量意識和思想按照事物發(fā)展的因果關系來解決質量問題，經(jīng)過不斷地總結提煉，形成今后指導的程序文件。很多企業(yè)中質量管理體系文件。

  實質成了企業(yè)管理實線中各部門自衛(wèi)的武器，討論問題的部門各執(zhí)一辭，都有文件作為辯解的依據(jù)，推卸責任，內(nèi)耗嚴重，常常議而難決，決而難行。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，有質量體系管理、有人事制度管理、有財務體系管理、有經(jīng)營決策管理等等，質量體系管理只是生產(chǎn)經(jīng)營過程中對與產(chǎn)品質量有關的內(nèi)容的管理。認證后質量管理滑坡都是與領導的質量片面認識分不開的，公司的高管理者要十分重視對質量體系文件的理解。

  昆明質量管理體系認證公司，質量管理體系的推動需要調動企業(yè)的大量資源，以及新的無形資源。僅僅靠基層的力量想推動質量管理體系，太難太難，因為缺乏管理權限和企業(yè)資源的掌控。昆明質量管理體系認證，質量體系管理員崗位實質是一個虛缺，做事只有在領導需要處理質量事故中才想起，把質量體系管理片面當做事故調查員，或者將只是一個忙于處理具體細枝末節(jié)工作事務的角色。